一文学会印刷厂如何做好生产调度

分类:行业资讯 2020-05-13

接单审单

具体做法或工艺要求:

流程提示:接到任务时,必须审核工艺单内各项要求(或提示)的合理性,以便安排合适的机台。

1根据印件工艺流程所需时间检查交件日期要求的合理性。

2根据印件要求看清所选用机台的合理性。

3看清用纸克重、品牌、开本。

4看清PS版数及印数。

5对工艺单、贴样核实无误后再排进度。

6审核工艺单有无漏项,有无标注不明及工艺问题。

无醇印刷认准小黄桶

▲ D+全能型免酒精润版液

该产品结合创新高效生产技术及进口原料研制而成,能有效防止细菌在润湿系统滋生并且不含甲醛和甘醇醚;含酸碱稳定剂,不会产生起泡现象,为您的印品提供更快的油墨干燥速度和更完美的色彩。

应用范围

适用于UV油墨、金银墨和普通油墨印刷,所有类型平张印刷机及传统和混合润版系统。

超能打的产品优势

1)导电率低,不伤版,耐印率高:导电率600~800,在不烤版的情况下,耐印率可达到15万印。

2)干燥速度快:pH:5.2-5.8,偏中性的pH值使印品干燥得更快,减少喷粉使用量,也提高了交货速度。

3)出纸率高:润版速度快,校版后出纸3~5张即可开始出成品。

4)停机不脏版:停机后无需使用洁版液擦版。

5)全能型的适用性:适用于各种机型、印品种类。

6)提升印品质量:网点更清晰,色彩逼真,大墨位也能稳定印刷。

7)安全环保:无酒精印刷让车间更安全。

制造商:富日智造

中山市富日印刷材料有限公司成立于2002年,是国内首家全链条印刷物料供应的高新技术企业,拥有80多项知识产权与核心技术。富日智能制造工厂已实现自产胶印油墨、凹印油墨、化学品、上光油、印刷耗材、配套设备等,覆盖胶印体系60%的刚需产品,为广大印企提供自主研发生产的创新型绿色原辅材料和配套设备, 实现全品类工厂价直销的一揽子采购、并提供专业的技术支持和贴心的售后服务,帮助全球印企向绿色印刷转型升级,取得更大的经济效益。

在生产和经营中,富日智造始终坚持“绿色环保、质量先行”的理念,建立绿色规范化管理体系,实施严格的产品质量管控。工厂资质齐全,已取得危化品安全生产许可证、危化品经营许可证、污染物排放许可证、ISO 9001环境管理体系认证、ISO 14001质量管理体系认证、OHSAS 18001职业健康安全管理体系认证、中国环境标志产品认证、绿色印刷原辅材料产品认定等


进度安排

具体做法或工艺要求:

1负责各车间生产进度的安排及工艺单的下发,看清工艺单、分清机型、版数、印数及后加工状况有后期及后期复杂的任务尽早安排印刷,以给后期留出充足时间。

2安排生产进度时尽可能将同一开数,同克重的纸张及相同色调的印件安排在一起印刷(如:几个8开活在一起可免去倒规矩的时间,相同克重的纸排在一起可免去反复调压力的时间)

3一份印件多机台印刷须注意事项:期刊、画册等印刷时,应将相同颜色、有接版的安排在同一机台,如不能同一机台印刷时,应标明两机台在印刷时的注意事项。

4特殊情况处理:根据任务情况及时调整排发生产进度安排表,并下发到车间主任处,有特殊要求的和当班主任重点交接。

5施工单、配纸单(代施工单用)的下发:应及时将工艺单、配纸单(代工艺单用)下发到纸库,以早做准备(如:切纸、调纸等)。如后期在本厂加工的,应尽早将工艺单、进度表发到各生产车间。各车间应根据工作量大小、难易、急缓等程度,作出合理的安排。有问题的要及时向调度反馈。

6避免漏排、错排:经常核对留底工艺单,是否有漏排、错排。(如:有无排错机台,安排次序是否合理,发现问题及时改正、调整,以免影响后工序及交件时间。

7急件的处理:遇到急件,首先应检查急活工艺单的标注是否正确,并特别和相关工序的主任交接,必要时给各工序限时,以确保工期。

8生产任务紧张的解决:生产任务紧张,交件时间无法确保时,应及早和外协协商,如外协也不能保障时,应及时反馈生产主任及生产部经理解决(如解决不了,要及时反馈业务部作最后处理)。

9进度的监督:相隔30分钟左右,向车间了解生产进度情况,以便于准确控制进度。(如:哪一份产品正在印,哪一份产品正在质检,哪一份产品正在装订等。

交班与交接

流程提示交接是工序或部门之间工作可追溯性所必需的一个活动。

具体做法或工艺要求:

1为方便下班组了解情况,两班组之间要以书面形式交接。

2有特殊问题要在交接本上加以登记给下一班组以明确提示。

其他

具体做法或工艺要求:

流程提示组大版时,根据工艺提示拼贴常用的拉规线左右校版十字线,画出成品的规格线,拼贴色标,折标折线等。

1通过外协掌握外发产品的进度。

2负责任务临时变更时的调配、进度监督。

3掌握各机器的运转情况,更好安排生产任务。

4积极支持生产部主任的工作,努力确保产品的交货期。

5负责各车间进度的督促。

6负责“各生产车间进度表”的下发、跟踪。

7每天上午、下午要向业务部提供“各印刷机台进度计划表”,便于业务部接单安排。

整理来源:科印印刷网