车间主任在印刷企业中算是中层干部，所肩负的责任非常重要，要组织全车间的员工以高效的工作方式按时保质完成印刷任务。那么，如何做一名合格的车间主任呢？
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 应具备的基本素质 

要使车间优质高效地完成生产任务，车间主任必须精心地组织管理，而这就要求其具有较强的素质和能力。

1、爱岗敬业

车间主任必须热爱自己从事的职业，珍惜自己的岗位工作，不仅为赚钱养家，更为实现个人价值。我们是报纸印刷厂，印刷的党报肩负着重大的舆论宣传使命，正所谓“印报工人是政治工人”，我们以此为傲，所以在工作中丝毫不敢马虎。

2、综合素质高

车间生产任务紧张忙碌，人员众多，还要同各个相关科室车间进行紧密联系，所以要求车间主任具有较高的组织能力和沟通能力。

对内，车间主任需要把任务分到各个班组，把不同特点、特长的人分到不同的岗位，在不同的时段印刷各种报纸，这需要其具有良好的组织能力。车间主任要带领车间人员严格执行厂规厂纪、车间岗位职责、印刷质量标准，严格按照工艺流程和印刷工单进行生产，并保持电话畅通。同时，建立车间微信群，甚至要求机台班组也建立自己的微信群，及时让所有人员知晓任务、命令、要求等。

对外，车间主任需要与相关科室车间进行良好沟通。比如，与厂办沟通人事管理方面的事务；和设备科沟通机器的供应、大修及配件购买；和材料科沟通纸张、油墨、橡皮布的供应使用；和质检科沟通印刷质量业务；和厂长沟通车间整体生产管理情况等。

3、技术能力和学习能力过硬

车间主任是生产车间的一面旗帜，必须要有精湛的技术能力和强大的学习能力。

印刷是一门学问，不能盲目胡来。油水相斥原理、选择性吸附原理、压印原理、印刷机的组成与操作原理、工艺技术操作规范、色彩学知识、材料学知识、电气设备知识、质量检测评定标准、环境要求等，车间主任都要很好地理解、掌握和应用。

学习能力同样重要。技术不断更新，机器不断升级，如果不及时更新掌握新知识，就会被市场淘汰。遇到新的印刷问题，深厚的知识技术储备和强大的学习能力是基础，车间主任具备这些能力，很多问题就能迎刃而解。
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 做好车间的生产管理 

1、合理安排生产

车间生产总是紧张忙碌，而要做到忙而有序、紧而不慌，合理安排生产尤为关键。车间主任要对每日的固定任务，生产科的临时活件，机台的生产能力，不同机型的印刷特点，各报的齐版时间，各班组的均衡产能，报纸的色序、版数、印数等，做到心中有数，并据此进行排产，做到精益高效、优质节约、顺畅有序。

2、用心维护保养设备

印刷生产的主角之一是印刷设备，其是展现车间生产能力的“宝器”，所以做好设备的维护和保养非常重要。

车间主任要懂设备的组成与操作原理，制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。比如，每日印前点动观察，印时望闻摸看，印后清洁擦洗；每周补充机油、黄油，检查水胶、墨胶、喷水盒；每月更换肩铁润滑垫，清洗机油滤网，更换三角板风孔送气滤芯，更换水箱滤芯，交替轮换休息以延长橡皮布寿命；每年检查印刷压力，检查所有主要部件以延长印刷机使用寿命；日常使用中不带“病”工作，发现隐患立即解决，即使有临时补救措施，也要在当日印刷结束后彻底查找问题原因，并完全解决。
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 做好车间的人员管理 

1、抓好人才培训和教育

当下，企业想要购买设备非常容易，只要有资金即可，但想要拥有一名优秀员工，非一日之功。所以，要对车间人才进行培训和教育，尤其要从基层培养做起。

生产车间是最好的讲台，每日的实际生产是最好的课堂，结合具体问题，现场分析现场解决；利用车间周会、月会，组织员工一起学习交流；采取请进来、送出去的方式加强员工的学习，如会谈学习交流，参加培训等；可邀请知名教授来车间结合实践生产，深入浅出地讲解印刷知识；利用各种会议以及厂家、供应商提供的各种平台，加强员工技能的提高；鼓励员工在职学习印刷专业课程，积极参加工人考级考试；认真执行员工轮岗制，争取每人都能胜任每个岗位，做到一岗多能；坚持优师帮扶制，让技术能力强的员工带徒弟，尤其是对青年员工，帮助他们打下好基础，成长为优秀的技术骨干。

2、严格执行管理制度

无规矩不成方圆。岗位管理、劳动条例、设备管理、材料管理、质量标准、差错处置、技术规范、时效规定、现场要求、成本节约、安全防范等，看似很繁琐，其实只要制定得合理公平，可执行性高，做到严格执行，有利于工作的开展。

车间的规矩主要有三套，一是厂规厂纪；二是技术规范；三是迟到早退制度，晚到予以减扣工资，车间几乎没有迟到早退的员工。

3、以情感人

人是有情感的，心中知荣知耻、知恩知怨。作为车间主任，要能真正看到员工的辛苦，知晓员工的诉求，想员工之所想，急员工之所急，秉公对人，以情感人。
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总之，管理不仅是一种工作，更是一门科学、一门艺术及一种文化，以德化人，以技立人，以规治人，以情感人，使员工更有效地开展和改善工作，更有效地满足客户需要，印刷精品质量印品。
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整理来源：印刷技术