他梦想在一个领域里做到“极致”,因此这些年无时不刻不在思考,如何守好来之不易的江山,并带领华为走向真正的成功。
任正非时刻提醒自己和所有华为人:只有华为人不断发现问题、不断探索、不断自我批判、不断建设与改进,华为才会有出路。从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造美好的明天,全靠我们自己。
因此,你几乎能在世界各处角落看见华为人攻占市场的身影——从亚洲到欧洲,从玻利维亚高原到死海的谷地,从南美丛林到非洲大漠,强烈的危机意识让所有华为人时刻奋斗在前线。
任正非是毛泽东的“铁杆粉丝”,他在部队期间就是“学毛标兵”,平日里喜欢读《毛泽东选集》,还经常利用空暇时间钻研毛泽东兵法,并将其渗透至华为的市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作中。
纵观华为的发展,“毛式”权谋智慧烙印十分明显,典型例子是华为在发展初期对“农村包围城市”战略的运用。
1992年,华为自主研发出交换机及设备,但当时国内大市场皆由阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头牢牢把持,华为难有立足之地。在此情形之下,任正非提出“农村包围城市”这一战略,让华为抢先占领国际电信巨头没有能力深入的农村市场,步步为营,进而攻城略地,最终占领城市,将国内市场一点一点夺了回来。
任正非以其战略性的目光和行动,不断加快华为在国际市场的开拓步伐,并取得了令世界瞩目的成绩。
外界喜欢将任正非称为商战场上的“斗士”,华为能在技术壁垒很高的通信领域取得今天这样的成绩,也与其坚持不懈的奋斗精神密不可分。
他决不允许华为员工出现惰怠状态,认为这必定会吞噬团队活力。而他要做的,就是在民族通信工业生死存亡的关头,带领企业竭尽全力,斗士昂扬,在公平竞争中自下而上发展,决不后退,低头。亦如克劳塞维茨《战争论》中所说的那样,他要在茫茫黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。
▲“狼性文化”是华为最著名的企业文化
毕竟面对狼群,就算是雄狮和豹子也会退让三分。因而华为要想不被饿死,要想干掉更凶猛的动物,在通信业这片草原上自由驰骋,就必须要让内部紧密团结,让所有人都充满斗志,像狼一样与对手拼杀。
曾有对手形容华为人的眼睛都是红色的,这恰好也说明了任正非的管理成效。他有过一个著名论断:“当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代,不可能再依靠一个人的聪明才智去改变整个世界,所以只有形成狼性文化的创新团队,才能使企业走向成功。”
在华为还有一项硬性规定:每年销售额的10%都会被投入研发。起初,这一提议遭到了专家组织和公司高管反对,但任正非最后还是把它写进了《华为基本法》。事实证明他的坚持是对的——现在华为是中国申请发明专利最多的企业,也是发展中国家申请国际发明专利最多公司之一。
在任正非看来,只有拥有自主知识产权才不会让对手掐住脖子,所以他绝不会坐以待毙。
▲习近平在任正非的陪同下参观华为公司英国分部
在华为刚刚发展那几年,任正非曾大胆放言:“十年之后,世界通信业三分天下,华为将占一分。”当时,中国通讯设备领域还是国外产品的天下,谁能想到一家诞生在破旧厂房里的“皮包”公司,会改写中国乃至世界通信设备制造业的竞争格局。
所有人都等着看华为的笑话。
如今,华为已经成为国内首屈一指的电信设备供应商,分支机构遍布全球,被认为是唯一一家能够在国际主流市场与国外厂商进行正面竞争的中国企业。
作为华为的灵魂式领袖,任正非这些年始终保持头脑冷静,按照企业发展、企业生存本身应有的逻辑,带领华为一步步向世界级企业的目标迈进,并在和跨国公司产生不可避免的对抗性竞争时屡屡获胜,最终捍卫住华为的天下,并使之成为对手眼中“特别可怕、非常难以对付”的中国企业。
要活着,就要让自己成为别人眼中的可怕对手——这是任正非的生存逻辑。直至今日,这位满脸皱纹的老人依然像个战士一样,不断为自己所认定的道理搭墙筑垒,成为一代人心里为了观念而战斗的硬汉。
作者:孟弋涵 来源:华商韬略 整理:飓风网
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